制定一份嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的，或簡(jiǎn)短的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃，不同的公司有不同的要求，但不管怎樣，一份書(shū)面計(jì)劃是必不可少的。在表達(dá)上，應(yīng)包括以下幾個(gè)方面。
（1）營(yíng)銷現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。以收集到的反饋資料為基礎(chǔ)，簡(jiǎn)述公司的營(yíng)銷目標(biāo)和資源、當(dāng)前的網(wǎng)上業(yè)務(wù)以及客戶情況等。
（2）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析。最好以圖表的形式展示自己公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的對(duì)比情況。
（3）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)。從客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的角度詳細(xì)地說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。其中市場(chǎng)目標(biāo)是指要求達(dá)到的市場(chǎng)份額、知名度、忠誠(chéng)度、渠道廣度和通道數(shù)等，而財(cái)務(wù)目標(biāo)是指贏利目標(biāo)、銷售額目標(biāo)等。
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。包括目標(biāo)市場(chǎng)的描述、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合策略的制訂，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的預(yù)算，資源配置(如平臺(tái)類型、深圳網(wǎng)站建設(shè)方案、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員配置等)。
（5）損益預(yù)算。即預(yù)測(cè)收益情況，并與投入情況進(jìn)行對(duì)比。
（6）時(shí)間進(jìn)度安排。寫出網(wǎng)上工作日程安排的情況，對(duì)工作進(jìn)行階段劃分，以便控制。
（7）網(wǎng)站管理與維護(hù)。對(duì)站點(diǎn)管理和網(wǎng)上形象更新等做出安排。
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